Plusieurs banques et institutions de microfinances sont en difficultés dans la sous-région ouest africaine et le cas togolais est plus qu’inquiétant. Les institutions financières dans leur ensemble sont confrontées à une crise de liquidité, exacerbée d’une part par leur exposition importante (banques) aux risques souverains en Afrique centrale et de l’Ouest et d’autre part, la proportion de prêts non performants très élevées.
Mais à SUNU BANK Togo, l’origine de cette crise semble lointaine. Un problème de stratégie et de gestion dans le passé qui rattrape cette banque aujourd’hui. Il est important de rappeler que SUNU BANK (Assurance) vient du rachat de la Banque populaire d’épargne et de crédit (BPEC) qui était anciennement la Caisse d’Épargne du Togo (CET). Cette dernière était gérée comme une administration…avec de lourds crédits en souffrance.
C’était la même cloche du côté de Oragroup qui a racheté la BTD. Le rachat de la Banque Togolaise de Développement (BTD) s’était opéré avec un très lourd passif en 2010. Et M. Patrick Mestrallet qui était aux commandes d’Oragroup avait procédé à la titrisation spectaculaire des crédits en souffrance. Ce dernier quitta le groupe bancaire Oragroup en 2016 avec tous les indicateurs au vert. Cependant, depuis le bilan 2023, cette embellie a totalement chuté au point où depuis fin 2024, le groupe a annoncé « avoir besoin de 273 milliards de francs CFA (environ 454 millions $) pour renforcer les fonds propres de ses principales filiales, conformément aux exigences réglementaires de l’Union monétaire ouest-africaine (UMOA) ». Malgré sa position de leader sur le marché bancaire togolais, la filiale Oragroup a besoin de 80 milliards FCFA pour rétablir sa situation financière.
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